在很多平台，运营商会理所当然的认为会员积分的消费是维持会员忠诚度，促进转化的关键。事实上，积分兑换只是会员权益体系的一部分，在促进活跃度和转化方面有其自身的局限性:

积分兑换不是特权，是普遍的，会员权益卡券api接口适用于所有会员，没有我们需要的阶梯层级；
积分≈折扣，即积分在某些情况下可以作为货币使用，并不是所有级别的会员都会对折扣感兴趣；
积分产品种类太多，没有其他竞争力很难吸引更多用户。
总之，一个有变现需求的产品，必然有不同形式的会员体系；作为用户运营商，建立会员权益体系是必不可少的。但问题是，为什么一定要有会员权？从哪里开始？需要注意哪些问题？用户真的会因为你设计的会员权限而提高转化吗？
会员制最初的本质是享受特权、特殊待遇和福利，而所谓的“会员权利”是“会员制”长期存在的最大帮助和基石。

长期来看，平台的所有成员都是为了盈利而运营，会员权益服务包api对接但短期来看，他们的目标是不同的。而这些目标恰好是构建会员权利体系的原因:

注重用户体验，提高用户粘性；
培养用户对产品的忠诚度；
方便构建用户画像和进行后期精细化管理；
从成员团体获得更多商业价值
促进用户转化
不同的目的决定了最终构建的成员权的侧重点，如:

如果重点是提高用户粘性，那么会员的利益就需要重点关注服务类型的利益。通过会员制度的建立，选拔等级较高的会员，给予其减免费用、优先响应、专科服务等权益。这样可以用最低的成本获得更好的效果，用户会为了更高级的服务提升档次；
如果以商业价值为主，那么会员的权益可以主要以实物或虚拟物品提供。通过兴趣诱导，可以吸引他们在平台下单并转化，同时消费积分。会员级别越高，消费越少。
所以在建立会员权限体系之前，你需要确定你能给用户提供的价值(不仅仅是权限内容)是什么。要确定这一点，你可以通过问自己以下问题来解决:

你的平台可以提供或替代哪些资源或服务？写一个表格，和对接人一起列出来；
这些权益的成本是什么？通过成本的关系，对它们进行排列和分级；
你面前的表格里有没有对用户真正有用的资源或服务？把自己放到用户的角度，剔除这些无用的资源；
能不能把这些权益包起来，或者给它们起一个更吸引人的名字？或者用其他方法让这些权益的价值看起来更大；
最后，这些权益是否有助于实现平台的短期目标？会有被刷薅羊毛之类的不良影响吗？